好好写周报，本来是一个给己方设定部署，更新进度，主动斟酌不息复盘己方的流程金年会，对己方管事结果的升高和技能的提拔有很大的助助。而把周报流于格式，

　　险些每个职场人都邑为周报所折腰，由于周报看起来是小事，

　　周报，无论格式怎么，最终看它的人，是你的引导。往常众人都很忙，许众管事都是容易的外述，可你一周的管事量不是几句话就能说完的。你正在忙什么，你的进度怎么，你的对象是什么，你需求什么助助j9九游会首页入口，这些都是你的引导思清晰的东西。于是，对付周报的立场不要敷衍，不要老是复制粘贴反复之前的周报，欺骗对己方没有提拔，引导那里如故减分项。

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　　周报写得好，能让引导看到己方管事的功绩和效果，对己方的管事是锦上添花；可更众的人却是成年人被迫交功课的无奈，每次都正在实行致命的三连问：我这周做了什么？我下周该做什么？我毕竟该如何写？最终要么造成复读机要么记成流水账，引导只可看到结果的枚举，看不到你的进度和对象，流于格式。

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　　管事总结，6大元素必然要有：管事项目、事项描绘、竣工进度、优先级、闭键担当人、题目及处分计划。

　　写告诉的形式可能参考己方做PPT或者画脑图的格式，先列出一段接单的摘要，然后去充分它。总分总的形式，总不会堕落。

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　　周報，是職場人士對一周管事的總結和記載，是呈現己方管事形態和效果的首要載體，是引導駕馭部分員工管事動態、實行管事諧和和請示觀察的首要形式。周报机制效率正在于升高管事结果，便利跨层级、跨岗亭体会各个项目和岗亭的管事和项目进度，实时以结果为导向，修设相应的内部资源和外部资源。

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　　许众人写周报，事无大小的流水账，啰烦琐嗦写一大堆，看半天抓不到 核心。管事周报，必然要超越核心，而非面面俱到，这就需求咱们的思绪要大白。正在动笔之前，必然要尽心回想这一周的管事，思解析这几个题目：这周的管事效果有哪些？管事的价格点是什么？管事流程中存正在什么题目或穷困？需求如何革新和如何样的助助？梳理己方管事流程的同时欢迎公海来到赌船710，为己方做一个复盘总结，同时做好下一周的部署。

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